การจัดทำงบประมาณเงินสด (CASH BUDGET) เพื่อการบริหารสภาพคล่องอย่างมีประสิทธิภาพ
รายละเอียดในการสัมมนา
1. ความสำคัญของการจัดทำงบประมาณเงินสดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณ
2. เป้าหมายและข้อสมมุติของงบประมาณ
- เป้าหมายทางการเงินและการดำเนินงาน
- ข้อสมมุติเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและการดำเนินงาน
3. การจัดเตรียมข้อมูลก่อนการจัดทำงบประมาณเงินสด
- งบประมาณขาย (Sales Budget)
- งบประมาณซ์้อ (Purchas Budget)
- งบประมาณผลิต (Production Budget) กรณีประกอบธุรกิจผลิตสินค้าเพื่อขาย
- งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (Selling and Administrative Expenses Budget)
- งบประมาณลงทุน
4. การจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting)
- เงินสดรับ (Cash Receipts)
- เงินสดจ่าย (Cash Disbursements)
- เงินสดคงเหลือขั้นต่ำ (Minimum Cash Balance)
5. การนำข้อมูลจากงบประมาณเงินสดไปใช้เพื่อการวางแผนและตัดสินใจด้านการบริหารสภาพคล่อง
วิทยากร
อาจารย์ ม.ล.วรกัลยา วัฒนสินธุ์
MBA Indiana University U.S.A.
บัญชีมหาบัณฑิต บัญชีบัณฑิต (เกียรตินิยม) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ที่ปรึกษาด้านการบัญชีหน่วยงานรัฐวิสาหกิจและบริษัทเอกชน
อาจารย์พิเศษ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
กำหนดการสัมมนา
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
2,700+VAT189 = 2,889 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 81 บาท) |