ยุทธศาสตร์การลดต้นทุนในการจัดซื้อ / Purchasing Cost Saving Strategy
-
หลักการและเหตุผล
การลดต้นทุนโดยการบีบราคาซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีใครสามารถทำซ้ำซากได้ตลอดไป
เพื่อให้มั่นใจว่านักจัดซื้อสามารถที่จะคุ้มครองผลประโยชน์ให้กับการพัฒนากิจการขององค์กรได้
ในระยะยาว สิ่งที่นักจัดซื้อมือโปรต้องให้ความสำคัญคือ ต้องวางยุทธศาสตร์ในการลดต้นทุน
การจัดซื้อและว่าจ้าง ท่านต้องทราบว่าสินค้า-วัตถุดิบ-บริการ แต่ละชนิดที่ท่านจัดซื้อว่าจ้างอยู่นั้น
มีความสำคัญมากน้อยอย่างไร ตัวไหนมีโอกาสเสี่ยงที่จะเกิด Short supply หรือมีผลกระทบต่อ
องค์กรของท่านอย่างไร มีมูลค่าการซื้อการจ้างปีละเท่าไร ท่านต้องจัดลำดับความสำคัญของ สินค้า-
วัตถุดิบ-บริการ ได้อย่างถูกต้อง จากนั้นจึงเลือกใช้กลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาที่เหมาะสมรวมทั้ง
ต้องกำหนสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์ให้ถูกต้อง และดำเนินการตามยุทธศาสตร์การลดต้นทุน
อย่างมีประสิทธิภาพท่านก็ได้ ซัพพลายเออร์ก็ได้ เป็นยุทธศาสตร์แบบ Win-Win Cost Saving
หัวข้อสัมมนา
1 วิธีการนำ Supply Positioning Model มาวิเคราะห์สินค้าที่ซื้อและบริการที่จ้าง
2 วิธีเลือกยุทธศาสตร์การจัดซื้อและว่าจ้างให้เหมาะสมสำหรับสินค้า-วัตถุดิบ-บริการ
แต่ละประเภท
3 สินค้าและบริการแต่ละประเภท ต้องเลือกใช้นักจัดซื้อแต่ละแบบให้ถูกต้อง
4 สินค้าและบริการแต่ละประเภท ต้องเลือกใช้ซัพพลายเออร์แต่ละแบบให้ถูกต้อง
5 การวางยุทธศาสตร์เพื่อกำหนด Supplier Relationship Management
6 การเลือก Supplier Relationship Management ให้เหมาะสมกับ
Supply Positioning Model
7 สรุปยุทธศาสตร์การลดต้นทุน
8 ตัวอย่างการลดต้นทุน
วิทยากร
คุณจีรภา คล้ายรัศมี
ประสบการณ์
Purchasing Division Manager
บริษัท โฮยาเลนซ์ ไทยแลนด์ จำกัด
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 14 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 11 มกราคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 15 |
|
วันศุกร์ที่ 9 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 16 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 7 มีนาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 17 |
|
วันพุธที่ 10 เมษายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 18 |
|
วันพุธที่ 8 พฤษภาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 19 |
|
วันศุกร์ที่ 7 มิถุนายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 20 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 11 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 21 |
|
วันศุกร์ที่ 9 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 22 |
|
วันอังคารที่ 10 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 23 |
|
วันพุธที่ 9 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) ซอยสุขุมวิท 18 / สถานี BTS อโศก หรือ สถานี MRT สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 24 |
|
วันอังคารที่ 12 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
