การวางแผนกลยุทธ์งานจัดซื้อและการวัดผล แบบก้าวกระโดด / Exponential Strategic Procurement and KPls
-
ความสำคัญ
ทุกวันนี้โลกเปลี่ยนแปลงไปทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว อาชีพนักจัดซื้อจำเป็นต้องปรับตัวรู้ให้เท่าทัน
ในสิ่งที่จะเกิดขึ้นนี้ หลักสูตรนี้จะเริ่มกันตั้งแต่วิสัยทัศน์ (Vision/Mission) ทัศนคติ (Mindset) ที่มีต่องานจัดซื้อ
ไปจนถึงการนำหลักการใหม่ๆมาปรับใช้ (OKR/Exos) ตลอดไปจนถึงการวัดผลในกระบวนการทำงาน (Matric)
และ การวัดผลเชิงกลยุทธ์ (KPIs) การรับรู้และลงมือฝึกปฏิบัติจะช่วยให้เรามีแนวคิดและหลักการใหม่ๆ เพื่อ
Disrupt งานจัดซื้อให้พัฒนาแบบก้าวกระโดด (Exponential Growth)
หัวข้อสัมมนา
1. ทำไมกลยุทธ์ของจัดซื้อทุกวันนี้จึงต้องเปลี่ยนไป – Why we have to change?
2. กลยุทธ์ในมุมกว้าง – Strategy in big picture
3. ความสัมพันธ์ของกลยุทธ์จัดซื้อ กับกลกลยุทธ์องค์กร
(Mission, Vision, Core Values, Goals/Objectives, Importance Matrix)
4. Objective Key Result (OKRs) มองกลยุทธ์อย่าง Google
5. กลยุทธ์ระยะยาวกับ Balance Score Card (BSC) / กลยุทธ์แบบก้าวกระโดดแบบ
Exponential Organization (Exo)
6. การวัดผลการทำงานประจำวัน (Matric) และการวัดผลงานเชิงกลยุทธ์ (KPIs)
7. คุณสมบัติที่ดีของ KPIs- Types of KPIs/10 key principles of KPIs
8. การกระจาย KPIs ไปแต่ละตำแหน่ง - Cascading KPIs
9. KPIs Benchmarking ผลงานดีอุปทาน หรือ วัดกับใคร
10. Gap Analysis อยู่ในช่วงการพัฒนานำปัญหาที่ต้องปรับปรุงอย่างเร่งด่วนมาวัดได้
11. KPI Top Hit และ ความหมาย
วิทยากร
คุณปัลลพ สัจจรักษ์
(B.Eng, Msc.IT, MBA )
รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บมจ.อนันดา ดีเวลอปเม้นท์
ประสบการณ์:
- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ ด้านอุตสาหกรรมเกษตร
- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ อุตสาหกรรมโทรคมนาคม การขนส่งทางราง และอุตสาหกรรมเกษตร
- วิศวกรโครงการ ประมูลและการประเมินราคาระบบท่อและโครงสร้าง
- หัวหน้าทีมงานออกแบบระบบ ERP ด้านงานจัดซื้อ/คลังพัสดุ (SAP-MM)
กำหนดการสัมมนา
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
3,900+VAT273 = 4,173 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 117 บาท) |
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |