ยกระดับคลังสินค้ายุคดิจิทัลและบริหารจัดการแบบไร้รอยต่อ / Smart and Agile Warehouse
-
วัตถุประสงค์
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่ตลาด E-commerce และการขายแบบ Omnichannel เติบโตอย่างก้าวกระโดด บทบาทของคลังสินค้าจึงต้องเปลี่ยนผ่านจากเพียง "ศูนย์เก็บสต็อก" ไปสู่การเป็น "ศูนย์กระจายสินค้าความเร็วสูง" อย่างไรก็ตาม คลังสินค้าแบบดั้งเดิมที่ยังคงพึ่งพาสัญชาตญาณในการทำงาน ขาดการประยุกต์ใช้ข้อมูล และมีกระบวนการที่ซับซ้อน มักเผชิญกับปัญหาคอขวด ความสูญเปล่า (Wastes) และปัญหาสินค้าขาดมือหรือล้นสต็อก ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนและความพึงพอใจของลูกค้า
หลักสูตร "ยกระดับคลังสินค้ายุคดิจิทัลและบริหารจัดการแบบไร้รอยต่อ" จึงถูกออกแบบมาเพื่อติดอาวุธให้แก่ผู้บริหารและทีมงานคลังสินค้า โดยผสานแนวคิดการบริหารจัดการแบบ Lean เข้ากับพลังของข้อมูล Data Driven และเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ระบบ WMS, Barcode และ IoT ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้วิธีการออกแบบพื้นที่ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด (Layout & Slotting Optimization) การวางกลยุทธ์การหยิบสินค้าที่รวดเร็ว ตลอดจนการพัฒนาทักษะบุคลากรและการวางแผนรับมือภาวะวิกฤต (BCP) เพื่อสร้างคลังสินค้าที่มีความยืดหยุ่น (Agile) รองรับความผันผวนของยอดขาย และขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน
จุดประสงค์
1. ปรับวิสัยทัศน์และสร้างความยืดหยุ่น: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการเปลี่ยนผ่านของคลังสินค้ายุคใหม่ และสามารถปรับตัวเพื่อรับมือกับผลกระทบของการขายแบบ Omnichannel และความผันผวนของยอดขายได้
2. บริหารพื้นที่และสินค้าคงคลังด้วยข้อมูล (Data Driven): เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค ABC Analysis มาจัดวางตำแหน่งสินค้า (Slotting) ลดระยะทางการเคลื่อนย้าย และใช้ข้อมูลพยากรณ์เพื่อลด Safety Stock ได้อย่างแม่นยำ
3. ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีลีน (Lean & Tech): เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการเลือกใช้ระบบ WMS และเทคโนโลยีดิจิทัล ควบคู่ไปกับการค้นหาและกำจัดความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 Wastes) ในคลังสินค้า
4. เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการออเดอร์: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเลือกรูปแบบการหยิบสินค้า (เช่น Batch, Zone, Wave Picking) และกลยุทธ์ Cross Docking เพื่อลดเวลาการเก็บและเร่งรอบการจัดส่งไปยัง Last Mile Delivery
5. พัฒนาทีมงานและเตรียมพร้อมสู่อนาคต: เพื่อยกระดับทักษะ (Upskill) ของบุคลากร กำหนดตัวชี้วัด (KPIs) ที่สะท้อนประสิทธิภาพจริง รวมถึงการทำแผนสำรองฉุกเฉิน (BCP) และจัดทำ Roadmap เพื่อยกระดับคลังสินค้าขององค์กรภายใน 6 เดือน
หัวข้ออบรม
Part 01: พื้นฐาน Lean สู่บริบทงานจัดซื้อยุคใหม่
- จากศูนย์เก็บสต็อกสู่ศูนย์กระจายสินค้าความเร็วสูง เพื่อตอบสนองตลาด E-commerce
- ผลกระทบของการขายแบบ Omnichannel ที่มีต่อกระบวนการรับ-เก็บ-จ่าย ในคลังสินค้า
- การสร้างความยืดหยุ่นเพื่อรับมือกับความผันผวนของยอดขาย
Part 02: การออกแบบและเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่
- หลักการออกแบบผังกระบวนการ (Flow Layout) เพื่อลดระยะทางการเคลื่อนย้ายและลดคอขวด
- เทคนิค Slotting Optimization โดยการจัดวางตำแหน่งสินค้าด้วย ABC Analysis
- แนวทางการใช้พื้นที่แนวตั้งและการคำนวณอัตราการใช้พื้นที่อย่างคุ้มค่า
Part 03: การควบคุมสินค้าคงคลังอัจฉริยะ
- การเปลี่ยนจากการใช้สัญชาตญาณสู่ Data Driven โดยการใช้ข้อมูลเพื่อพยากรณ์และวางแผนสต็อก
- เทคนิคการลด Safety Stock โดยยังคงรักษาระดับการบริการ (Service Level) ให้ลูกค้าพึงพอใจ
- การจัดการรอบการตรวจนับ (Cycle Counting) เพื่อความแม่นยำแบบ Real Time และลดปัญหา Stock out
Part 04: เทคโนโลยีและเครื่องมือดิจิทัลสำหรับคลังสินค้า
- ทำความเข้าใจระบบ WMS (Warehouse Management System) และหลักการเลือกใช้ให้เหมาะกับขนาดธุรกิจ
- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี Barcode, RFID และ IoT เพื่อติดตามสถานะสินค้าอย่างแม่นยำ
- การประเมินความคุ้มค่าในการลงทุนระบบอัตโนมัติเบื้องต้น เช่น สายพาน, รถ AGV
Part 05: Workshop ที่ 1 / "จัดระเบียบใหม่ ไหลลื่นกว่าเดิม"
- Scenario
- ABC Analysis
- Flow ในคลังสินค้า
Part 06: การลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิดลีนคลังสินค้า
- การค้นหาและกำจัด 8 Wastes (ความสูญเปล่า) ที่มักซ่อนอยู่ในกระบวนการคลังสินค้า
- กลยุทธ์ Cross Docking เพื่อลดเวลาการเก็บสินค้าและเร่งรอบการจัดส่ง
- การจัดการด้วยการมองเห็นและ Dashboard ดิจิทัล เพื่อให้รู้ทันปัญหาหน้างานทันที
Part 07: กลยุทธ์การหยิบสินค้าและจัดการคำสั่งซื้อ
- การวิเคราะห์และเลือกรูปแบบการหยิบสินค้าให้เหมาะกับออเดอร์ เช่น Batch Picking, Zone Picking, Wave Picking
- เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในขั้นตอนการแพ็กและการจัดการสินค้ารีเทิร์น
- การเตรียมความพร้อมหน้าด่าน เพื่อเชื่อมต่อกับระบบขนส่ง Last Mile Delivery
Part 08: การบริหารคนและความปลอดภัยเชิงรุก
- การพัฒนาทักษะ (Upskill) ทีมงานคลังสินค้าให้พร้อมทำงานร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ๆ
- การกำหนดตัวชี้วัด (KPIs) ที่สะท้อนประสิทธิภาพคลังสินค้าจริง เช่น Order Accuracy, Dock to Stock Time
- มาตรฐานความปลอดภัยเชิงรุก การประเมินความเสี่ยงด้านการยศาสตร์ (Ergonomics) ในการยกของ
Part 09: การเตรียมคลังสินค้าให้พร้อมรับอนาคต
- แนวทางการประหยัดพลังงานและการจัดการขยะแพ็กเกจจิ้งเพื่อความยั่งยืน (ESG)
- การบริหารความเสี่ยงทางกายภาพและการทำแผนสำรองฉุกเฉิน (BCP) เมื่อระบบล่มหรือเกิดวิกฤต
- แผนที่นำทาง (Roadmap) สู่การยกระดับคลังสินค้าขององค์กรใน 6 เดือน
Part 10: Workshop ที่ 2 / "ฝ่าวิกฤตออเดอร์ล้นด้วย Lean & Tech "
- Scenario
- Lean Warehouse
- WMS
วิทยากร
ดร.ชาคร เกษมสันต์
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 1 |
|
วันพุธที่ 27 พฤษภาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 2 |
|
วันจันทร์ที่ 29 มิถุนายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 2 |
|
วันพุธที่ 22 กรกฎาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 4 |
|
วันศุกร์ที่ 21 สิงหาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 5 |
|
วันศุกร์ที่ 25 กันยายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 5 |
|
วันจันทร์ที่ 26 ตุลาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 7 |
|
วันพุธที่ 25 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 8 |
|
วันศุกร์ที่ 18 ธันวาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
