การบริหารจัดการซัพพลายเออร์ในยุควิกฤต (ZOOM ครึ่งวัน) / Managing Suppliers During the Crisis

วัตถุประสงค์

         ในยามวิกฤตินั้นนักจัดซื้อจัดหาจะต้องพิถีพิถันในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ให้มาก

กว่าปกติ เพราะถ้าซัพพลายเออร์เป็นอะไรไปก็อาจส่งผลกระทบมาถึงเราหนักหนาสาหัสอย่างคาด

ไม่ถึง และเราจะไปเข้มงวดตึงเปรี๊ยะก็ไม่ได้เพราะซัพพลายเออร์ก็อยู่ในภาวะของความวิกฤติ

ย่ำแย่ไม่แพ้เราเช่นกัน หลักสูตรออนไลน์ 3 ชั่วโมงนี้ มีเนื้อหาสาระเพียงพอที่จะทำให้ท่าน

ได้ข้อคิดที่สำคัญและเข้าใจว่า เมื่อเกิดวิกฤตนักจัดซื้อต้องบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างไร

เพื่อประคับประคองธุรกิจให้อยู่รอดปลอดภัย และพร้อมที่จะทะยานขึ้นแข่งขันได้ทันท่วงทีเมื่อฟ้าเปิด

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร

ผู้ที่ต้องรับผิดชอบในการจัดซื้อจัดหา และบริหารจัดการซัพพลายเออร์

ประโยชน์ที่จะได้

มีความเข้าใจและเห็นภาพชัดเจนของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ในยามวิกฤติ

หัวข้อการสัมมนา

1. ในยามวิกฤติ ต้องมีวิธีสังเกตความผิดปกติของซัพพลายเออร์และสัญญาณอันตราย

2. เมื่อจะพูดคุยสอบถามซัพพลายเออร์ ต้องมีมารยาทและเห็นอกเห็นใจ

3. เอาใจเราไปใส่ใจซัพพลายเออร์

4. ไม่ต้องขยายเครดิตเทอมอยู่เรื่อย เสนอขอจ่ายเร็วขึ้นเราก็ได้ประโยชน์เหมือนกัน

5. อย่ามองแต่เขาจนลืมมองเรา ตอนนี้ซัพพลายเออร์เขาอาจเริ่มระแวงเราหรือเปล่า

6. เมื่อจำเป็นจะต้องมองหาซัพพลายเออร์รายใหม่ และวิธีเลือกซัพพลายเออร์

7. ทำงานเชิงป้องกัน โดยวางแผนรับมือหากเกิดสิ่งที่ไม่คาดฝัน

8. การบริหารสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์