วิธีวิเคราะห์ต้นทุน และ ราคาขายของซัพพลายเออร์ (ZOOM เต็มวัน II) / Price-Cost Analysis & Total Cost of Ownership

-

หลักการและเหตุผล 

    หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย

การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...

การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย 

หัวข้อสัมมนา 

1. ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร 

2. การวิเคราะห์ราคา (Price analysis) 

3. การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis) 

4. คำนวณส่วนลด (Discounts) 

5. ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership) 

6. การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost) 

7. เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve) 

8. ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost) 

9. การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก 

    (Analysing the supplier Quotation) 

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

(B.Sc., C.P.M., A.P.P., MCIPS)

- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

คนแรก (พ.ศ.2531-2549) 

- คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. สหรัฐอเมริกา

และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

- ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 สถาบัน IQC ของอังกฤษ

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 137

วันจันทร์ที่ 25 กรกฎาคม 2565 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 138

วันอังคารที่ 16 สิงหาคม 2565 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 139

วันพุธที่ 7 กันยายน 2565 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,000+VAT210 = 3,210 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 90 บาท)

ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์หรือนำไปเผยแพร่