การจัดซื้อและบริหาร MRO & Office Supplies อย่างมีประสิทธิภาพ / Managing the Purchasing of MRO & Office Supplies Effectively

-

หลักการและเหตุผล

      MRO คือ Maintenance, Repair, and Operating supplies หมายถึงสิ่งของที่ใช้ในการบำรุงรักษาซ่อมแซม

ปฏิบัติการเพื่อให้การทำงานของฝ่ายผลิตดำเนินไปได้ตามที่ต้องการอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

เช่นอะไหล่ เป็นต้น

      ส่วน Office supplies นั้นคืออุปกรณ์ของใช้ในสำนักงาน เช่นเครื่องถ่ายเอกสาร กระดาษ ปากกา ดินสอ แฟ้ม

กาแฟ กระดาษทิชชู อันเป็นสิ่งสนับสนุนให้ปฏิบัติการในสำนักงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ซึ่ง

เรามักเรียกกันว่า Stationery 

      ทั้ง MRO และ Office Supplies เป็นอุปกรณ์สนับสนุนปฏิบัติการหลักของบริษัท หากบริหารจัดการไม่ดีพอ

ก็จะทำให้ปฏิบัติการหลักสะดุดหรือเสียหายหรืออาจมีสต็อกเก็บไว้มากมายเกินความจำเป็น สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเป็น

กองหลัง ในขณะที่สินค้าและบริการของบริษัทคือกองหน้า หากกองหลังไม่ดี ก็ยากที่กองหน้าจะไปต่อสู้กับคู่แข่ง

หัวข้อสัมมนา

1. เรียนรู้ Supply Positioning Model เพื่อจัดแบ่งตามความเสี่ยงและงบประมาณของสิ่งที่จะซื้อ

     หลักคิดในการซื้อกับการเช่า อย่างไหนคุ้มค่ากว่ากัน

 2. จะหาซื้อของได้จากที่ไหนบ้าง

               - งานนิทรรศการ                                - อินเตอร์เน็ต

               - แค็ตตาล็อกและวารสารทางการค้า       - หอการค้า

               - ปากต่อปาก                                    - ตัวเอง

 3. การจัดทำ Supplier list แตกต่างจาก Approved Vendor List (AVL)

 4. รู้จักเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่างๆ ให้เหมาะสม

               - Blanket order                                - Call-off contract

               - Consignment purchasing                - Fixed contract

               - Hand-to-mouth buying                   - Online Purchasing

               - Open-ended order                         - Standing order

               - Stockless purchasing                     - Systems contracting

               - Travelling purchase requisition

 5. แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกอะไหล่ในกรณีต่างกัน

               - Consumable spares                        - Replacement spares

              - Insurance spares                           - Preventive maintenance

              - Corrective maintenance

 6. แนวคิดการซื้อแบบ Just-in-case เทียบกับ Just-in-time และข้อคิดเกี่ยวกับ Service Level

 7. เรียนรู้ Pareto (ABC) Analysis เพื่อจัดลำดับความสิ้นเปลืองของงบประมาณการซื้อ

 8. เรียนรู้ VED Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากเมื่อของไม่พอใช้

 9. เรียนรู้ SDE Analysis เพื่อจัดลำดับปัญหาความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา

10. มองภาพ 3 มิติของ ABC-VED-SDE เพื่อวางแผนในการจัดซื้อจัดหา

11. การกำหนดรหัสพัสดุเพื่อป้องกันการเก็บของซ้ำซ้อน

12. ประโยชน์ของ Standardization

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

(B.Sc., C.P.M., A.P.P., MCIPS)

- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

คนแรก (พ.ศ.2531-2549) 

- คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. สหรัฐอเมริกา

และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

- ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 สถาบัน IQC ของอังกฤษ

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 75

วันอังคารที่ 30 มกราคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 76

วันพฤหัสบดีที่ 29 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 77

วันพฤหัสบดีที่ 28 มีนาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 78

วันจันทร์ที่ 29 เมษายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 79

วันพุธที่ 29 พฤษภาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 80

วันศุกร์ที่ 28 มิถุนายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 81

วันอังคารที่ 30 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 82

วันพุธที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 83

วันพฤหัสบดีที่ 26 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 84

วันจันทร์ที่ 28 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 85

วันจันทร์ที่ 25 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

รุ่นที่ 86

วันจันทร์ที่ 23 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. ZOOM (เต็มวัน)

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

3,300+VAT231 = 3,531 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 99 บาท)

ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์หรือนำไปเผยแพร่