กลยุทธ์และแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในงานจัดซื้อ จัดจ้าง / Strategic Sourcing and Procurement Best Practice

-

ความสำคัญ

      อ.ปัลลพ สัจจรักษ์ (ออกแบบหลักสูตรและร่วมบรรยาย)

      ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนที่ผันผวน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และการแข่งขันที่เข้มข้น การจัดซื้อจัดจ้างไม่ใช่เพียงการปฏิบัติงานที่เน้นประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถสร้าง “คุณค่าทางกลยุทธ์” ให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน ซึ่งจะเกิดขึ้นได้ผ่านกระบวนการสรรหาที่มีกลยุทธ์ และการดำเนินการจัดซื้อที่ยึดตามแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ

      หลักสูตร “Strategic Sourcing and Procurement Best Practice” ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทั้งความเข้าใจเชิงลึกและมุมมองเชิงกลยุทธ์ให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อ โดยผสานองค์ความรู้จากประสบการณ์จริงกว่า 15 ปี เข้ากับกรอบแนวคิดสมัยใหม่ เพื่อให้สามารถบริหารจัดซื้อได้อย่างมีระบบ ตอบโจทย์การลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความโปร่งใสได้ในทุกมิติ

      ช่วงเช้า  ของหลักสูตรจะมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ ตั้งแต่การสรรหาผู้ขาย การประเมินคุณสมบัติและขึ้นทะเบียนคู่ค้า การบริหารสัญญา การจัดทำราคากลาง การขอซื้อ-สั่งซื้อ การติดตามส่งมอบสินค้า ไปจนถึงกระบวนการรับมอบและชำระเงิน โดยเจาะลึกตัวอย่างและกรณีศึกษาเพื่อเชื่อมโยงกับสถานการณ์จริงขององค์กร

      ช่วงบ่าย  จะลงลึกในมิติเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การวางแผนงานจัดซื้อด้วย Balanced Scorecard การกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์งานจัดซื้อ การวิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk & Complexity) การใช้โมเดล Supply Positioning และเทคนิคการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขายแบบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Vendor Management) 

     หลักสูตรนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ เจ้าหน้าที่จัดซื้อระดับกลางถึงสูง ผู้จัดการและผู้บริหารที่ต้องการยกระดับกระบวนการจัดซื้อจากการทำงานเชิงรับ ไปสู่การเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในระยะยาว

หัวข้อสัมมนา

1. บทบาทของงานจัดซื้อยุคใหม่ และภาพรวมกระบวนการจัดซื้อแบบครบวงจร

    o ความสำคัญของงานจัดซื้อใน Value Chain

    o แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในงานจัดซื้อสมัยใหม่

2. แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ (Procurement Best Practice)

    o กระบวนการต้นนํ้า: การสรรหา การประเมิน และบริหารผู้ขาย

    o กระบวนการปลายนํ้า: การจัดทำราคากลาง การสั่งซื้อ การรับมอบ และการชำระเงิน

3. การวางแผนและออกแบบกลยุทธ์งานจัดซื้อ (Strategic Procurement Planning)

    o การตั้ง Vision, Objective, Action Plan and Objective Key Results (OKRs)

    o ใช้ Balanced Scorecard ในการวางแผนงานจัดซื้อ

4. การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk Management)

    o วิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในซัพพลายเชน (Complexity Analysis)

5. กลยุทธ์การสรรหาผู้ขายและการวิเคราะห์ Spend (Strategic Sourcing)

    o หลักการ Sourcing อย่างมีประสิทธิภาพ

    o การใช้ Supply Positioning และการวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spend Analysis)

    o การจัดลำดับผู้ขาย (Segmentation)

    o การบริหารความสัมพันธ์เพื่อประสิทธิภาพและความยั่งยืน

วิทยากร

คุณศุภโชค โชติสถิตกุล

B. Sci, Physics (Chulalongkorn University)

ประสบการณ์กว่า 15 ปี ในงานจัดซื้อ/จัดจ้าง ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

  - Procurement Manager / Helix Co.,Ltd.

  - Procurement Manager / Ananda PLC

  - Asst, Purchasing Manager / Cargill Meats (Thailand) Co.,Ltd.

  - Senior Procurement / Seagate Technology (Thailand) Co.,Ltd.

  - Purchasing and Sourcing Engineer / SW&SONS Co.,Ltd. (PCS Machine Group)

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 2

วันเสาร์ที่ 6 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท)

(รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน)

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% ก่อนภาษีมูลค่าเพิ่ม

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%