การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในงานจัดซื้อจัดจ้าง สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ / Strategic Leadership in Procurement and Sourcing for Modern Executives (+ Application & workshop*)

วัตถุประสงค์

ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วและไม่แน่นอน องค์กรต่างต้องปรับตัวด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจนและการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายสนับสนุนอีกต่อไป แต่เป็นกลไกสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ ต้นทุน และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

หลักสูตร “การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในงานจัดซื้อจัดจ้าง สำหรับผู้บริหารยุคใหม่” จึงถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารจัดซื้อสามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมั่นคง ผ่านการถ่ายทอดจากทีมวิทยากรผู้มีประสบการณ์จริงกว่า 25 ปีทั้งในระดับปฏิบัติการและบริหารจากหลากหลายอุตสาหกรรม

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติเพื่อเข้าใจ

• กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นระบบ ครอบคลุมทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ ตั้งแต่การสรรหาผู้ขาย การจัดการสัญญา การวางแผนงบประมาณ ไปจนถึงการติดตามผลและวิเคราะห์ข้อมูล

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยเครื่องมือที่ทันสมัย เช่น Balanced Scorecard, OKRs, Supply Positioning, KPI Cascading

• การวิเคราะห์ข้อมูลด้านจัดซื้อ และการจัดทำรายงานวัดผลในรูปแบบของ Dashboard เพื่อบริหารการดำเนินงานที่แม่นยำ มีประสิทธิภาพ ประกอบกับข้อมูลจากระบบ ERP เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว

• การนำทฤษฎีและหลักการมาปรับและประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมงานจัดซื้อในบริบทของโลกยุคใหม่ ได้แก่ Exponential Organization in Procurement, Zone to Win, AQ (Adversity Quotient)

• การนำหลักการบริหารทีมงาน และพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ เพื่อเพิ่มความสามารถในการเผชิญและฟันฝ่าอุปสรรค (Resilience) ที่จำเป็นต่อผู้นำในยุคแห่งความไม่แน่นอน

ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้จากกรณีศึกษา เครื่องมือวิเคราะห์ที่ใช้ได้จริง และ Workshop ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที หลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การเรียนรู้ แต่คือการยกระดับ “นักจัดซื้อ” ให้เป็น “ผู้นำเชิงกลยุทธ์” ที่พร้อมขับเคลื่อนองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ ทักษะ และความยืดหยุ่นในการรับมือทุกการเปลี่ยนแปลง

***การบรรยายมีเพิ่มเติมความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริงจากการเรียนผ่าน Application และ Workshop***

หัวข้อการสัมมนา

Chapter 1 : Best Practice for Process and System

o กระบวนการ จัดซื้อสมัยใหม่ (Upstream Purchasing and Downstream Purchasing)

o การจัดแบ่งประเภทงานด้านจัดซื้อสมัยใหม่ (Modern Strategic Procurement Roles)

o นโยบาย และระเบียบจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Policy and Work Instruction)

o กลยุทธ์การบริหารคู่ค้า (Strategic Vendor Management)

Chapter 2 : Procurement System and Technology

o Enterprise Resource Planning (ERP)

o Procurement Software and Applications (E-Bidding/E-Catalog/E-Auction)

o Generative AI

Chapter 3 : Theory and Mindset for Modern Executives

o Balanced Score Card

o การจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วน Pareto Theory (80/20)

o Exponential Organization in Procurement

o Zone to Win

o AQ (Adversity Quotient)

Chapter 4 : Strategic Measurement, Monitoring and Data Analytics

o Strategic Planning, Mission/Vision, Goal/Objective, Core Values, Strategy and Action Plan

o Objective Key Results (OKRs) KPIs

o การจัดทำรายงาน และการรายงานผล (Reporting and Story Telling)

o การจัดทำแผนกลยุทธ์ตามหลักการ Supply Positioning Strategy and Spending

Chapter 5 : Leadership and Organization Management

o ภาวะผู้นำที่สำคัญที่ใช้ในในการบริหารทีมงาน (Leadership Management)

o การวิเคราะห์และบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีอุปนิสัยแตกต่างกันให้ได้ผลงาน (Subordinates analytic and Team Management)

o เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้องในรูปแบบและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน (Communication Technique in various situations)

วิทยากร

คุณศุภโชค โชติสถิตกุล / คุณปัลลพ สัจจรักษ์

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 1

วันศุกร์ที่ 23 มกราคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 18

รุ่นที่ 2

วันเสาร์ที่ 28 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 18

รุ่นที่ 3

วันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15

รุ่นที่ 4

วันเสาร์ที่ 13 มิถุนายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15