ยกระดับงานจัดซื้อสู่ความอัจฉริยะและยืดหยุ่นในโลกยุคใหม่ / Smart & Resilient Procurement
-
วัตถุประสงค์
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่เผชิญกับความผันผวนและวิกฤตการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ ทั้งจากการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ ภัยคุกคามทางไซเบอร์ และปัญหาสภาพภูมิอากาศ บทบาทของ “งานจัดซื้อ” จึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การหาสินค้าราคาถูกหรือการทำงานเอกสารอีกต่อไป แต่ได้ยกระดับสู่การเป็น “พันธมิตรเชิงกลยุทธ์” ที่ชี้วัดความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร
หลักสูตร “ยกระดับงานจัดซื้อสู่ความอัจฉริยะและยืดหยุ่นในโลกยุคใหม่ (Smart & Resilient Procurement)” จึงถูกออกแบบมาเพื่อติดอาวุธให้นักจัดซื้อก้าวข้ามขีดจำกัดเดิม ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI การใช้ Data Analytics ในการเจรจาต่อรอง ควบคู่ไปกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนตามหลักการ ESG และการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เพื่อพลิกโฉมงานจัดซื้อให้เป็นฟันเฟืองสำคัญที่สร้างทั้งความคล่องตัว (Agile) ความยืดหยุ่น (Resilient) และความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืนให้กับองค์กร
จุดประสงค์
1. ยกระดับทักษะด้านเทคโนโลยีและข้อมูล: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ AI, RPA และ Data Analytics ในการวิเคราะห์ข้อมูล คาดการณ์ความต้องการ และสร้างความได้เปรียบในการเจรจาต่อรอง
2. สร้างความยืดหยุ่นและบริหารความเสี่ยง: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความเสี่ยงรูปแบบใหม่ จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และใช้กลยุทธ์การจัดหาที่ช่วยรับมือกับความผันผวนในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ผลักดันการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ ESG และสามารถประเมิน คัดเลือก รวมถึงพัฒนาซัพพลายเออร์ให้เติบโตและรักษ์โลกร่วมกัน
4. พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและนักยุทธศาสตร์: เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งอนาคต ทั้งการทำงานแบบ Agile การบริหารสัญญายุคใหม่ การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ และความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)
หัวข้ออบรม
Part 01: การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ในงานจัดซื้อ
- เทรนด์เทคโนโลยีแห่งอนาคตและ AI ที่กำลังพลิกโฉมวงการจัดซื้อ
- การนำเทคโนโลยีอัตโนมัติ (RPA) มาใช้ลดงานเอกสารและงานที่ต้องทำซ้ำๆ เพื่อเพิ่มเวลาทำงานเชิงกลยุทธ์
- การใช้ AI และ Data ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและคาดการณ์ความต้องการ
Part 02: การจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนและเกณฑ์ ESG (Environment, Social, Governance)
- ทำความเข้าใจหลักการ ESG และคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในห่วงโซ่อุปทาน
- การกำหนดเกณฑ์คัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์สายกรีนในทางปฏิบัติ
- กลยุทธ์การจัดซื้อที่ช่วยลดต้นทุนรวมควบคู่ไปกับการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
Part 03: การบริหารความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทาน
- การระบุและประเมินความเสี่ยงรูปแบบใหม่ (วิกฤตภูมิรัฐศาสตร์, ภัยไซเบอร์, การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)
- การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan) สำหรับสายงานจัดซื้อ
- กลยุทธ์การจัดหาแบบ Multi-sourcing และ Nearshoring เพื่อกระจายความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
Part 04: การเจรจาต่อรองขั้นสูงด้วยฐานข้อมูลเชิงลึก
- ทฤษฎีเกม (Game Theory) และจิตวิทยาเชิงลึกที่ส่งผลต่อการเจรจาต่อรอง
- การใช้ Data Analytics และแบบจำลองต้นทุนที่ควรจะเป็นเพื่อหาจุดได้เปรียบ
- เทคนิคการเจรจาแบบ Win-Win ในสภาวะที่ตลาดผันผวนและเผชิญภาวะเงินเฟ้อ
Part 05: Workshop ที่ 1 / "เจรจาฝ่าวิกฤตด้วย Data"
- Scenario
- ชุดข้อมูล Data เบื้องต้น
- หาจุดร่วมในการเจรจาต่อรอง
Part 06: การจัดซื้อแบบอไจล์และการบริหารโครงการ (Agile Procurement & Project Management)
- แนวคิด Agile Management และความแตกต่างจากการทำงานจัดซื้อแบบดั้งเดิม
- การประยุกต์ใช้ Scrum Framework ในการจัดหาโปรเจกต์เร่งด่วนให้ทันเวลา
- การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) แบบข้ามสายงาน
Part 07: การบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าในมิติใหม่
- การเปลี่ยนผ่านมุมมองจากแค่ "ผู้ขาย (Vendor)" สู่การเป็น "พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner)"
- การพัฒนานวัตกรรมและการเติบโตร่วมกับซัพพลายเออร์
- การออกแบบดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพ (KPIs) ที่ไม่ได้มองแค่ราคา แต่มองถึงความสำเร็จร่วมกัน
Part 08: กฎหมายจัดซื้อยุคใหม่และสัญญาขั้นเทพ
- อัปเดตกฎหมายสำคัญที่นักจัดซื้อต้องรู้
- ความรู้เบื้องต้นและการเตรียมความพร้อมขององค์กรสู่ระบบ Smart Contract และ Blockchain
- การร่างสัญญาเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาและเหตุสุดวิสัย
Part 09: ภาวะผู้นำและทักษะแห่งอนาคตสำหรับนักจัดซื้อ
- การพัฒนา Growth Mindset และความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) เพื่อรับมือกับแรงกดดันจากการทำงาน
- ทักษะการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อนำเสนอและโน้มน้าวใจผู้บริหารและทีมงาน
- การสร้างแบรนด์บุคคล (Personal Branding) เพื่อยกระดับความน่าเชื่อถือในวิชาชีพนักจัดซื้อ
Part 10: Workshop ที่ 2 / "เปลี่ยนคู่ค้า สู่คู่คิดรักษ์โลก"
- ตั้งเป้าหมายลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์
- TCO (ต้นทุนรวม) และ ESG Score เพื่อเลือกซัพพลายเออร์
- แผนการพัฒนาร่วมกัน
วิทยากร
ดร.ชาคร เกษมสันต์
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 1 |
|
วันอังคารที่ 12 พฤษภาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 2 |
|
วันศุกร์ที่ 12 มิถุนายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 3 |
|
วันศุกร์ที่ 10 กรกฎาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 3 |
|
วันจันทร์ที่ 10 สิงหาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 4 |
|
วันอังคารที่ 8 กันยายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 5 |
|
วันศุกร์ที่ 9 ตุลาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 7 |
|
วันอังคารที่ 10 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
| รุ่นที่ 8 |
|
วันพุธที่ 9 ธันวาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
