ความรู้เบื้องต้นในการวางแผนความต้องการพัสดุ (MRP) สำหรับนักจัดซื้อ / Basics of MRP (Materials Requirements Planning) for Purchasers

       การวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงกันของข้อมูล

การขาย การตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การเก็บสต็อก การจัดส่ง และบัญชีการเงิน เพื่อให้ปฏิบัติการ

ขององค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่น มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล งานนี้ถือว่าเป็นงานสำคัญอย่างยิ่ง

บางองค์กรอาจเอางานบางส่วนหรือทั้งหมดของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่กับงานจัดซื้อ จึงเป็นความจำเป็น

ที่นักจัดซื้อต้องเข้าใจระบบการวางแผน MRP เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพราบรื่น และ

แม้ว่าฝ่ายจัดซื้อจะมิได้มีงานของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่ก็ตาม งานของฝ่ายจัดซื้อจะราบรื่นหรือขลุกขลัก

ก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของฝ่ายวางแผน MRP จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อควรทำงานแบบรู้เขารู้เรา

โดยทำความเข้าใจระบบการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เอาไว้บ้างก็จะมีประโยชน์อย่างยิ่ง

หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00 น.)

1. ขอบเขตและหน้าที่ของการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ

2. หากการวางแผนผิดพลาด จะส่งผลอย่างไรบ้างต่อ...

                     - ฝ่ายขาย และฝ่ายการตลาด

                    - ฝ่ายจัดซื้อ

                    - ฝ่ายผลิต

                    - ฝ่ายสโตร์

                    - ฝ่ายจัดส่ง

                    - ฝ่ายบัญชีการเงิน

3. การพยากรณ์การขาย/การใช้ – Demand forecasting

4. สูตรการผลิต BOM – Bill of materials

5. MPS - Master production schedule สำคัญอย่างไร

6. วิธีคิดคำนวณย้อนกลับของ MRP – Materials requirement planning

7. การวางแผนต้องเข้าใจปัญหาและต้นทุนของการเก็บสต็อกด้วย

8. จุดสั่งซื้อ ROP – Reorder point

9. จำนวนการสั่งซื้อที่ประหยัด EOQ – Economic order quantity