การจัดการคลังสินค้า บริหารและควบคุมสต๊อกยุค 5.0 / Warehousing-Inventory Management & control for 5.0
-
เข้มข้นทั้งเนื้อหาสาระและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายมากมายตลอดหลักสูตร
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบ
และบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
หัวข้อการสัมมนา
1. คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
- ทำไมต้องมีคลังสินค้า
- วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า
- การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า
- ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ
- ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
2. ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต๊อกสินค้าแบบมืออาชีพ
- สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock
- ผลประทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock
- ABC Analysis - Pareto’s 80/20 Rule
3. การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
- การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง
- การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง
- การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง
- เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง
- การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ
+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
+ ข้อมูลพื้นฐาน ประกอบการออกแบบคลังสินค้า
+ หลักการ Use of Cube
+ การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
+ วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
- แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)
+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า
(การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)
+ หลักการ Length of Flow
- หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
- หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
- จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์
- การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต๊อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
4. Warehouse Management System (WMS)
- WMS - IT Infrastructure
- WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode
- กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง
5. การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
- เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต๊อค
- วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค
- การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต๊อค
6. เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
- วิธีการสอบทวนสต๊อก (Stock Verification)
- วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
7. วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)
8. ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ
วิทยากร
คุณสมเกียรติ ลีรัตนขจร
ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระดับแนวหน้าของประเทศไทย
ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานด้านโลจิสติกส์หลากหลายองค์กร
อาจารย์พิเศษปริญญาโท MBA – Logistics & Supply Chain Management
มหาวิทยาลัยรามคำแหง
อดีตผู้บริหารระดับสูง (Executive Business Director) ศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์
บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด(DKSH) / หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 79 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 18 มกราคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 80 วันเสาร์ที่ 27 มกราคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 81 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 8 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 82 วันเสาร์ที่ 17 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 83 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 7 มีนาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 84 วันเสาร์ที่ 23 มีนาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 85 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 4 เมษายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 86 วันเสาร์ที่ 27 เมษายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 87 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 9 พฤษภาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 88 วันเสาร์ที่ 25 พฤษภาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 89 |
|
วันพฤหัสบดีที่ 6 มิถุนายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 90 วันเสาร์ที่ 22 มิถุนายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 91 |
|
วันเสาร์ที่ 13 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 92 วันพฤหัสบดีที่ 25 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 93 |
|
วันเสาร์ที่ 10 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 94 วันพฤหัสบดีที่ 22 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 95 |
|
วันเสาร์ที่ 14 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 96 วันพฤหัสบดีที่ 26 กันยายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 97 |
|
วันเสาร์ที่ 5 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 98 วันพฤหัสบดีที่ 17 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 99 |
|
วันเสาร์ที่ 9 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 100 วันพฤหัสบดีที่ 21 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
| รุ่นที่ 101 |
|
วันเสาร์ที่ 7 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เซนต์เจมส์ (St. James Hotel) สุขุมวิท 26 ใช้เวลาเดินจาก BTS พร้อมพงษ์ 5 นาที (เข้าซอยสุขุมวิท 26) รุ่นที่ 102 วันพฤหัสบดีที่ 19 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น. |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
|
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา |
