การบริหารความสัมพันธ์และบริหารความเสี่ยงซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศด้านการจัดซื้อ / Strategic Supplier Relationship & Risk Management for Procurement Excellence
-
ความสำคัญ
ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาระดับโลกหรือการหยุดชะงักที่ไม่คาดฝัน การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (SRM) ควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) จึงเป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง หลักสูตรนี้จะช่วยเสริมสร้างทักษะที่ครบวงจร ตั้งแต่การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดี ไปจนถึงการระบุ ประเมิน และบรรเทาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากซัพพลายเออร์ ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถเพิ่มมูลค่าและเป็นบุคลากรที่มีคุณค่าสูงในองค์กร
กลุ่มเป้าหมาย:
ฝ่ายจัดซื้อระดับหัวหน้างานขึ้นไป รวมถึงผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ในสายงานจัดซื้อจัดจ้าง, ซัพพลายเชน, การบริหารความเสี่ยง, และผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
หัวข้อสัมมนา
✅ Module 1: พื้นฐาน SRM และความสำคัญเชิงกลยุทธ์
● ทำความเข้าใจ SRM (Supplier Relationship Management):
- แนวคิด, วัตถุประสงค์ และประโยชน์ของการบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
- ทำไม SRM จึงสำคัญต่อความสำเร็จของงานจัดซื้อในปัจจุบัน
● การแบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์ (Supplier Segmentation):
- หลักการและเกณฑ์ในการแบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์ (เช่น Kraljic Matrix)
- กลยุทธ์การบริหารจัดการที่แตกต่างกันตามประเภทของซัพพลายเออร์
● การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์:
- ปัจจัยสำคัญในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
- ช่องทางการสื่อสารและกลไกในการจัดการความสัมพันธ์
✅ Module 2: การประเมินและพัฒนาซัพพลายเออร์
● Supplier Appraisal: การทบทวนและพัฒนาซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ
- การให้ข้อเสนอแนะและการทำงานร่วมกันเพื่อการปรับปรุง
- บทบาทของฝ่ายจัดซื้อในการยกระดับขีดความสามารถของซัพพลายเออร์
● Supplier Evaluation: หลักการและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์
- KPIs สำหรับการประเมินซัพพลายเออร์
- กระบวนการประเมินเบื้องต้นและต่อเนื่อง
✅ Module 3: การบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน
● ประเภทของความเสี่ยงใน Supply Chain และงานจัดซื้อ:
- ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk)
- ความเสี่ยงด้านกฎหมายและข้อกำหนด (Legal & Compliance Risk)
- ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง (Reputational Risk)
- ความเสี่ยงจากเหตุการณ์ภายนอก (Geopolitical, Natural Disaster)
● กระบวนการบริหารความเสี่ยง:
- การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)
- การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง (Risk Analysis & Assessment)
- การตอบสนองต่อความเสี่ยง (Risk Response): หลีกเลี่ยง, ลด, โอนย้าย, ยอมรับ
- การติดตามและทบทวนความเสี่ยง (Risk Monitoring & Review)
● เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารความเสี่ยงซัพพลายเออร์:
- การใช้ Risk Matrix ในการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
- การทำ FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) เบื้องต้นสำหรับซัพพลายเออร์
✅ Module 4: การบูรณาการ SRM และ Risk Management เพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ
● การใช้ SRM เป็นเครื่องมือในการลดและจัดการความเสี่ยง:
- ความสัมพันธ์เชิงรุกกับซัพพลายเออร์ช่วยลดความเสี่ยงได้อย่างไร
- การสื่อสารที่เปิดเผยและการวางแผนร่วมกัน
● การวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Planning - BCP)
- ความสำคัญของการมีแผนสำรอง
- บทบาทของฝ่ายจัดซื้อในการร่วมมือกับซัพพลายเออร์หลักเพื่อ BCP
● กรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop:
- วิเคราะห์สถานการณ์ความเสี่ยงที่เกิดจากซัพพลายเออร์
- ระดมสมองเพื่อกำหนดมาตรการบริหารความเสี่ยงและการใช้ SRM เข้ามาช่วย
วิทยากร : อ.ศราวุธ แก้วบุรี
CEO (Founder) KAEWBUREE GROUP
MBA Executive, Chulalongkorn University
B.Eng. Industrial Engineering, Kasetsart University (Bangkhen)
Professional Industrial Engineering License
Professional Certificate of Procurement & Supply Chain, Shipping, ISO
(CPS, CPK, Import & Export, ISO9001, ISO16949, QMR)
Certificate of Global Business, Mannheim University, Germany
Expert : Strategic Procurement & Supply Chain, Business Strategy, Cost Reduction
วิทยากร
คุณศราวุธ แก้วบุรี
กำหนดการสัมมนา
| รุ่นที่ 2 |
|
วันเสาร์ที่ 20 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 3 |
|
วันเสาร์ที่ 18 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 4 |
|
วันเสาร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
| รุ่นที่ 5 |
|
วันเสาร์ที่ 20 ธันวาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15 |
อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา
| 4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท) |
(รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน)
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% ก่อนภาษีมูลค่าเพิ่ม
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
