การบริหารจัดซื้อเชิงยืดหยุ่นและการรับมือวิกฤต / Resilient Procurement and Crisis Management

-

โลกในยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ทำให้ห่วงโซ่อุปทานต้องเผชิญกับวิกฤตที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ตั้งแต่โรคระบาด COVID-19 สงคราม Russia-Ukraine การหยุดชะงักของช่องทางขนส่ง (Suez Canal Blockage) ภัยพิบัติทางธรรมชาติ ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบอย่างฉับพลัน องค์กรที่อยู่รอดและเติบโตในยุคนี้คือองค์กรที่มีความ "ยืดหยุ่น" (Resilient) สามารถปรับตัวและฟื้นตัวจากวิกฤตได้อย่างรวดเร็ว

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ของนักจัดซื้อในการสร้าง Resilient Supply Chain ตั้งแต่การวิเคราะห์ Supply Chain Vulnerability การจัดทำ Risk Heat Map การวางกลยุทธ์ Multi-Sourcing และ Buffer Strategy การประเมิน Tier 2-N Supplier Risk ไปจนถึงการจัดทำ Business Continuity Plan ที่ครอบคลุมทุกสถานการณ์และการ Stress Test ระบบ

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้จากกรณีศึกษาวิกฤตจริงในระดับโลก พร้อม Crisis Simulation Workshop ที่จำลองสถานการณ์ฉุกเฉินให้ผู้เรียนต้องตัดสินใจภายใต้แรงกดดัน เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดฝันในอนาคต

•        Resilience Framework: เพื่อให้เข้าใจหลักการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้ — 4R Framework (Robustness, Redundancy, Resourcefulness, Rapidity)

•        Vulnerability Mapping: เพื่อให้สามารถวิเคราะห์จุดอ่อนของ Supply Chain ตลอด Tier 1-N และจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไข

•        Crisis Decision-Making: เพื่อให้สามารถตัดสินใจอย่างรวดเร็วและถูกต้องในสถานการณ์วิกฤตเมื่อข้อมูลมีจำกัด — OODA Loop, RACI Matrix

•        Business Continuity Plan: เพื่อให้สามารถจัดทำ BCP ที่ใช้ได้จริง ทดสอบความพร้อมของแผน และ Update ตามสถานการณ์

ผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อ Supply Chain Manager Risk Manager ทีม BCP และผู้ที่ต้องรับผิดชอบความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานในยามวิกฤต รวมถึงผู้บริหารที่ต้องตัดสินใจระดับ Strategy ในสถานการณ์ฉุกเฉิน

อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล และ/หรือ อ.ปัลลพ สัจจรักษ์

  Module 1: VUCA World & Resilience Foundation

•        VUCA Landscape: ภูมิทัศน์ของห่วงโซ่อุปทานในยุคแห่งความไม่แน่นอน — Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

•        Crisis Case Studies: กรณีศึกษาวิกฤตในประวัติศาสตร์ — COVID-19 Lockdown, Suez Canal Blockage 2021, Russia-Ukraine War 2022, Semiconductor Shortage

•        Resilience vs Robustness: ความแตกต่างระหว่างความแข็งแกร่ง (Robustness) และความยืดหยุ่น (Resilience) และการเลือกใช้

•        4R Framework: หลักการ 4R — Robustness (ทน), Redundancy (สำรอง), Resourcefulness (ปรับตัว), Rapidity (ฟื้นตัวเร็ว)

•        Cost vs Resilience Trade-off: การหาสมดุลระหว่างต้นทุนต่ำสุด (Lean) และความยืดหยุ่น (Buffer)

  Module 2: Supply Chain Vulnerability Mapping

•        Supply Chain Mapping: การวิเคราะห์โครงสร้าง Supply Chain ตั้งแต่ Tier 1 Direct Supplier ลึกถึง Tier 2-N Sub-Supplier

•        Single Point of Failure: การระบุจุดเสี่ยงที่ Supplier เพียงรายเดียวจะทำให้สายการผลิตหยุด

•        Geographic Concentration: การวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวในภูมิภาคเดียว (เช่น Taiwan Semiconductor, China Manufacturing)

•        Critical Component Identification: การจำแนกชิ้นส่วน/วัตถุดิบที่ Critical ต่อ Operation และต้องบริหารอย่างเข้มข้น

•        Risk Heat Map: การจัดทำแผนที่ความเสี่ยงตามมิติ Likelihood และ Impact พร้อม Color-Coded Priority

  Module 3: Resilience Strategies — Multi-Sourcing & Buffer

•        Multi-Sourcing Strategy: การกระจายแหล่งจัดหาเพื่อลดความเสี่ยง — Dual Source (50/50), Lead-Lag (70/30), Backup

•        Geographic Diversification: การกระจายแหล่งจัดหาในเชิงภูมิศาสตร์ — China+1, Reshoring, Nearshoring, Friendshoring

•        Buffer Strategy: การวางสต็อก Safety Stock, Strategic Reserve และ Vendor-Managed Inventory อย่างเหมาะสม

•        Long-Term Agreement: การทำสัญญาระยะยาวเพื่อ Lock Supply ในยามขาดแคลน — Take or Pay, Volume Commitment

•        Vertical Integration: การพิจารณา Make or Buy เพื่อควบคุม Critical Component ที่ Supplier ภายนอกไม่น่าเชื่อถือ

  Module 4: Crisis Response & Business Continuity Plan

•        Crisis Decision Framework: กรอบการตัดสินใจในยามวิกฤต — OODA Loop (Observe, Orient, Decide, Act) และ RACI Matrix

•        Crisis War Room: การจัดตั้ง War Room และโครงสร้างการสั่งการในยามวิกฤต พร้อม Daily Stand-up

•        Business Continuity Plan: การจัดทำ BCP สำหรับฝ่ายจัดซื้อ — Threat Identification, Impact Analysis, Response Plan, Recovery Plan

•        BCP Testing & Drill: การทดสอบความพร้อมของ BCP ผ่าน Tabletop Exercise และ Full-Scale Drill

•        Communication in Crisis: เทคนิคการสื่อสารกับผู้บริหาร คู่ค้า และทีมงานในยามวิกฤต — Single Source of Truth, Daily Update

หลักสูตรนี้ออกแบบให้มี Workshop เชิงปฏิบัติการ 4 กิจกรรมตลอดวัน ครอบคลุม Resilience Self-Assessment, Vulnerability Mapping, Sourcing Diversification Plan และ Crisis Simulation เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกใช้เครื่องมือและแนวคิดกับสถานการณ์จริงขององค์กร และสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังจบหลักสูตร

วิทยากร

คุณศุภโชค โชติสถิตกุล / คุณปัลลพ สัจจรักษ์

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 1

วันอังคารที่ 11 สิงหาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โนโวเทล กรุงเทพ (สุขุมวิท 20) สถานี BTS อโศก / สถานี MRT สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 20

รุ่นที่ 2

วันเสาร์ที่ 10 ตุลาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โนโวเทล กรุงเทพ (สุขุมวิท 20) สถานี BTS อโศก / สถานี MRT สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 20

รุ่นที่ 3

วันศุกร์ที่ 6 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โนโวเทล กรุงเทพ (สุขุมวิท 20) สถานี BTS อโศก / สถานี MRT สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 20

รุ่นที่ 4

วันอังคารที่ 1 ธันวาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น. โรงแรม โนโวเทล กรุงเทพ (สุขุมวิท 20) สถานี BTS อโศก / สถานี MRT สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 20

อัตราค่าเข้าร่วมการสัมมนา

4,300+VAT301 = 4,601 (ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 129 บาท)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200% ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา