กลยุทธ์และแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในงานจัดซื้อ จัดจ้าง / Strategic Sourcing and Procurement Best Practice (+ Application & workshop*)

วัตถุประสงค์

อ.ปัลลพ สัจจรักษ์ (ออกแบบหลักสูตรและร่วมบรรยาย)

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนที่ผันผวน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และการแข่งขันที่เข้มข้น การจัดซื้อจัดจ้างไม่ใช่เพียงการปฏิบัติงานที่เน้นประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถสร้าง “คุณค่าทางกลยุทธ์” ให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน ซึ่งจะเกิดขึ้นได้ผ่านกระบวนการสรรหาที่มีกลยุทธ์ และการดำเนินการจัดซื้อที่ยึดตามแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ

หลักสูตร “Strategic Sourcing and Procurement Best Practice” ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทั้งความเข้าใจเชิงลึกและมุมมองเชิงกลยุทธ์ให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อ โดยผสานองค์ความรู้จากประสบการณ์จริงกว่า 15 ปี เข้ากับกรอบแนวคิดสมัยใหม่ เพื่อให้สามารถบริหารจัดซื้อได้อย่างมีระบบ ตอบโจทย์การลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความโปร่งใสได้ในทุกมิติ

ช่วงเช้า ของหลักสูตรจะมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ ตั้งแต่การสรรหาผู้ขาย การประเมินคุณสมบัติและขึ้นทะเบียนคู่ค้า การบริหารสัญญา การจัดทำราคากลาง การขอซื้อ-สั่งซื้อ การติดตามส่งมอบสินค้า ไปจนถึงกระบวนการรับมอบและชำระเงิน โดยเจาะลึกตัวอย่างและกรณีศึกษาเพื่อเชื่อมโยงกับสถานการณ์จริงขององค์กร

ช่วงบ่าย จะลงลึกในมิติเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การวางแผนงานจัดซื้อด้วย Balanced Scorecard การกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์งานจัดซื้อ การวิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk & Complexity) การใช้โมเดล Supply Positioning และเทคนิคการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขายแบบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Vendor Management)

หลักสูตรนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ เจ้าหน้าที่จัดซื้อระดับกลางถึงสูง ผู้จัดการและผู้บริหารที่ต้องการยกระดับกระบวนการจัดซื้อจากการทำงานเชิงรับ ไปสู่การเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในระยะยาว

***การบรรยายมีเพิ่มเติมความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริงจากการเรียนผ่าน Application และ Workshop***

หัวข้ออบรม

1. บทบาทของงานจัดซื้อยุคใหม่ และภาพรวมกระบวนการจัดซื้อแบบครบวงจร

o ความสำคัญของงานจัดซื้อใน Value Chain

o แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในงานจัดซื้อสมัยใหม่

2. แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ (Procurement Best Practice)

o กระบวนการต้นนํ้า: การสรรหา การประเมิน และบริหารผู้ขาย

o กระบวนการปลายนํ้า: การจัดทำราคากลาง การสั่งซื้อ การรับมอบ และการชำระเงิน

3. การวางแผนและออกแบบกลยุทธ์งานจัดซื้อ (Strategic Procurement Planning)

o การตั้ง Vision, Objective, Action Plan and Objective Key Results (OKRs)

o ใช้ Balanced Scorecard ในการวางแผนงานจัดซื้อ

4. การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk Management)

o วิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในซัพพลายเชน (Complexity Analysis)

5. กลยุทธ์การสรรหาผู้ขายและการวิเคราะห์ Spend (Strategic Sourcing)

o หลักการ Sourcing อย่างมีประสิทธิภาพ

o การใช้ Supply Positioning และการวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spend Analysis)

o การจัดลำดับผู้ขาย (Segmentation)

o การบริหารความสัมพันธ์เพื่อประสิทธิภาพและความยั่งยืน

วิทยากร

คุณศุภโชค โชติสถิตกุล / คุณปัลลพ สัจจรักษ์

กำหนดการสัมมนา

รุ่นที่ 1

วันเสาร์ที่ 24 มกราคม 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 18

รุ่นที่ 2

วันศุกร์ที่ 27 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม แรมแบรนดท์ (สุขุมวิท 18)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) อโศก / (MRT) สุขุมวิท โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 18

รุ่นที่ 3

วันเสาร์ที่ 25 เมษายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15

รุ่นที่ 4

วันศุกร์ที่ 12 มิถุนายน 2569 เวลา 09:00 - 16:00 น.
โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15)
สถานีรถไฟฟ้า (BTS) นานา โรงแรมอยู่ในซอยสุขุมวิท 15